Transferbegleitung
Persönliche Transferbegleitung
Gruppen-Coaching im Team, 1 × pro Monat, jeweils 2 Stunden, an gemeinsam abgestimmten Terminen. Sichert die Umsetzung im Alltag.
200,00 € / Monat
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Change- & Transformationsmanagement
Change Management Seminar für Veränderungsprozesse in Unternehmen
Ein Change Management Seminar vermittelt Methoden und Kommunikationsansätze, um Veränderungsprozesse strukturiert, nachvollziehbar und menschlich wirksam zu begleiten.
Dauer: 2 TageFormat: PräsenzZielgruppe: Führungskräfte, Projektleiter, HR, Personalentwicklung, Change Manager, Transformationsverantwortliche, Organisationsentwicklung, Teamleiter
Kurz reinhörenAudioinfo zum Seminar
Fachliche Leitung
Andreas Dolle & Ulrike Dolle – Gründung und Methodik. Trainings werden von ausgewiesenen Experten und Partnern von ADM geleitet.
Über das Training
Veränderungen scheitern selten am Konzept, meistens an der Umsetzung – und dort meistens an Kommunikation, Führung und Beteiligung. Wenn ein neues ERP eingeführt wird, wenn zwei Standorte fusionieren, wenn Prozesse in der Servicewelt umgestellt werden oder wenn ein Change-Programm aus dem Konzern in die Fachbereiche schwappt, entstehen dieselben Muster: Unsicherheit, stille Ablehnung, Rückzug – und am Ende ein Projekt, das formal fertig ist, aber im Alltag nicht wirkt.
Das Seminar Change Management liefert das Handwerkszeug, um Veränderung wirksam zu gestalten: Stakeholder-Analyse, Change-Architektur, Kommunikationsstrategie, Umgang mit Widerstand, Führung im Change und konsequente Umsetzungssteuerung.
Wir arbeiten mit anerkannten Modellen (Kotter, ADKAR, U-Prozess) und übersetzen sie in einen praktikablen Ansatz für Mittelstand und Konzernfachbereiche – häufig im Kontext IT-Einführungen, Reorganisationen oder Strategiewechsel.
Für wen ist das Seminar?
Für wen ist das?
Führungskräfte, Projektleiter, HR, Personalentwicklung, Change Manager, Transformationsverantwortliche, Organisationsentwicklung, Teamleiter
Typische Situationen
- •Einführung eines neuen ERP-, CRM- oder Ticketsystems
- •Fusion zweier Bereiche oder Standorte
- •Servicewelt wird auf neue Prozesse umgestellt
- •Konzernvorgabe soll in Fachbereich übersetzt werden
- •Führungskräfte im mittleren Management fühlen sich zwischen den Stühlen
- •Widerstand im Team wird als persönliches Problem statt als Signal gedeutet
- •Change-Kommunikation erreicht Mitarbeitende nicht
Inhalte
- Grundlagen von Change Management
- Veränderungsdynamiken verstehen
- Stakeholder analysieren
- Change-Kommunikation gestalten
- Umgang mit Widerstand
- Beteiligung ermöglichen
- Führung im Veränderungsprozess
- Orientierung und Sinn vermitteln
- Transfer und Umsetzung sichern
- Arbeit an eigenen Veränderungsfällen
Nutzen & Lernergebnisse
Teilnehmende lernen, Veränderungsprozesse strukturierter zu planen, Kommunikation gezielter einzusetzen, Widerstände besser zu verstehen und Menschen in Veränderung wirksamer zu begleiten.
Formate
offenes SeminarInhouse-WorkshopChange-WorkshopOnline-TrainingFührungskräfte-WorkshopTransformationsbegleitung
Alle Themen können auch als Inhouse-Format für Unternehmen, Teams oder Führungskreise angefragt werden. Inhalte, Dauer, Zielgruppe und Durchführung werden dabei auf Ihre konkrete Situation abgestimmt.
Neben Präsenzterminen können viele Themen auch als Online-Training oder virtueller Workshop durchgeführt werden. Für Online-Veranstaltungen fällt keine Tagungspauschale an.
Häufige Fragen
- Für wen eignet sich ein Change-Management-Seminar?
- Führungskräfte, Projektleitungen, Change-Verantwortliche, HR, Organisationsentwicklung und interne Berater:innen – insbesondere bei laufenden oder anstehenden Veränderungsprojekten.
- Für wen ist es nicht geeignet?
- Für rein methodisch interessierte Teilnehmende ohne Anwendungsfall. Das Seminar entfaltet Wirkung an konkreten Veränderungsvorhaben – ohne Kontext bleibt es abstrakt.
- Welche Modelle werden vermittelt?
- Kotters 8 Stufen, ADKAR, Elemente der Theorie U, klassische Widerstandsmodelle sowie ein integrierter Change-Architektur-Ansatz aus der ADM-Praxis.
- Wird an unserem eigenen Veränderungsprojekt gearbeitet?
- Im Inhouse-Format ja. Wir konzipieren mit Ihnen eine passende Change-Architektur, entwickeln Kommunikationsmaßnahmen und Führungsformate für Ihr konkretes Vorhaben.
- Wie unterscheidet sich Change Management von Transformationsmanagement?
- Change Management gestaltet abgegrenzte Veränderungen (System-, Prozess-, Struktur-Change). Transformationsmanagement adressiert tiefergehende, oft strategisch-kulturelle Umbrüche über mehrere Jahre.
- Wie lange dauert das Seminar?
- Kompaktformat 2 Tage. Empfehlenswert ist ein modulares Programm über 3–6 Monate mit Transfer-Coaching und Projektbegleitung.
Termine
Präsenz
Di., 04.08.2026 – Mi., 05.08.2026
Berlin
max. 12 Teilnehmer · 2 Tage
ab
1.870,00 € netto pro Teilnehmer
zzgl. 19 % USt.
BuchbarPräsenz
Di., 22.09.2026 – Mi., 23.09.2026
Stuttgart
max. 12 Teilnehmer · 2 Tage
ab
1.870,00 € netto pro Teilnehmer
zzgl. 19 % USt.
BuchbarOnline
Mi., 23.09.2026 – Fr., 29.01.2027
Paderborn
max. 12 Teilnehmer · 129 Tage
ab
116.100,00 € netto pro Teilnehmer
zzgl. 19 % USt.
BuchbarPräsenz
Do., 21.01.2027 – Fr., 22.01.2027
München
max. 14 Teilnehmer · 2 Tage
ab
1.870,00 € netto pro Teilnehmer
zzgl. 19 % USt.
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Nach dem Seminar geht's weiter
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KI-Coach
KI-Coach zum Seminar
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100,00 € / Monat
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Inklusive
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