Transferbegleitung
Persönliche Transferbegleitung
Gruppen-Coaching im Team, 1 × pro Monat, jeweils 2 Stunden, an gemeinsam abgestimmten Terminen. Sichert die Umsetzung im Alltag.
200,00 € / Monat
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Kommunikation, Konflikt & Resilienz
Feedback geben und nehmen
Das Seminar Feedback geben und nehmen hilft Führungskräften, Teams und Mitarbeitenden, Rückmeldungen klar, respektvoll und wirksam zu geben und anzunehmen.
Dauer: 1 TagFormat: PräsenzZielgruppe: Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter, HR, Teams, Mitarbeitende, Nachwuchsfuehrungskraefte, Personalentwicklung
Kurz reinhörenAudioinfo zum Seminar
Fachliche Leitung
Andreas Dolle & Ulrike Dolle – Gründung und Methodik. Trainings werden von ausgewiesenen Experten und Partnern von ADM geleitet.
Über das Training
Feedback ist in vielen Organisationen entweder selten, unspezifisch oder wird als Kritik erlebt. Die Folge: Mitarbeitende erfahren zu spät, was gut läuft und was nicht, Führungskräfte scheuen unangenehme Gespräche, und in Sprint-Retros oder Jahresgesprächen wird viel geredet, aber wenig verändert. Gerade in Wachstumsphasen, in Projektorganisationen und in verteilten IT-Teams entscheidet die Feedbackqualität darüber, wie schnell Menschen lernen und wie stabil Zusammenarbeit ist.
Im Training „Feedback geben und nehmen" lernen Teilnehmende, wirksames Feedback im Alltag zu geben – anlassbezogen, konkret, wirkungsorientiert – und Kritik anzunehmen, ohne in Rechtfertigung zu kippen. Wir arbeiten mit klaren Modellen (z. B. Wirkung–Verhalten–Wunsch), an konkreten Situationen der Teilnehmenden und mit kurzen Übungssequenzen für den direkten Transfer in die nächste Woche.
Für wen ist das Seminar?
Für wen ist das?
Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter, HR, Teams, Mitarbeitende, Nachwuchsfuehrungskraefte, Personalentwicklung
Typische Situationen
- •Ein Teamleiter schiebt ein kritisches Gespräch seit Wochen vor sich her
- •Nach dem Sprint-Retro bleibt vieles ungesagt – die gleichen Fehler wiederholen sich
- •Jahresgespräche fühlen sich formal an, aber verändern nichts
- •Eine High-Performerin reagiert auf jedes Feedback verteidigend
- •Neue Kolleginnen bekommen wenig Orientierung, ob sie auf Kurs sind
- •Kunden-Feedback landet nicht dort, wo es Wirkung hätte
- •Führungskräfte trauen sich nicht, positives Feedback ehrlich auszusprechen
Inhalte
- Feedbackprinzipien
- Wahrnehmung und Wirkung
- konkrete Rückmeldungen formulieren
- Kritik respektvoll ansprechen
- Feedback annehmen
- Umgang mit Abwehr
- Feedbackgespraeche strukturieren
- Feedbackkultur im Team
- Transfer in eigene Situationen
Nutzen & Lernergebnisse
Teilnehmende lernen, Feedback klarer, konkreter und respektvoller zu geben, Rückmeldungen besser anzunehmen und Feedback als Entwicklungsinstrument im Arbeitsalltag zu nutzen.
Formate
Präsenz-Seminar
2 Tage · 5–14 Personen
Intensivformat mit Praxisfällen und Transferübungen
Online-Live-Training
2 × ½ Tag · 5–14 Personen
Kompakt in zwei halben Tagen mit Live-Trainer
Inhouse
1–3 Tage · nach Absprache
Zugeschnitten auf Ihr Team, Ihre Fälle, Ihre Sprache
1:1-Coaching
90 Min. pro Session · einzeln
Für Führungskräfte und Schlüsselrollen
Blended Learning
4–6 Wochen · 5–14 Personen
Selbstlernphasen kombiniert mit Live-Sessions
Impuls-Workshop
½ Tag · bis 20 Personen
Für Teams als Kick-off oder Vertiefung
Alle Themen können auch als Inhouse-Format für Unternehmen, Teams oder Führungskreise angefragt werden. Inhalte, Dauer, Zielgruppe und Durchführung werden dabei auf Ihre konkrete Situation abgestimmt.
Neben Präsenzterminen können viele Themen auch als Online-Training oder virtueller Workshop durchgeführt werden. Für Online-Veranstaltungen fällt keine Tagungspauschale an.
Häufige Fragen
- Für wen ist das Training gedacht?
- Führungskräfte, Team- und Projektleitungen, Scrum Master, HR-Businesspartner und Fachexperten mit Teamverantwortung.
- Welche Modelle werden vermittelt?
- Wirkung–Verhalten–Wunsch, situatives Feedback, Feedforward, sowie kurze Formate für Retros und 1:1-Gespräche.
- Wird auch das Annehmen von Feedback trainiert?
- Ja. Die zweite Hälfte des Trainings widmet sich bewusst der Empfängerseite: zuhören, nachfragen, entkoppeln von der eigenen Identität.
- Passt das auch für agile Teams?
- Ja. Wir integrieren Formate für Retros, Peer-Feedback und tägliche Micro-Feedbacks in agiler Zusammenarbeit.
- Ist das Training als Inhouse-Format möglich?
- Ja. Für Führungskreise, Projektteams oder ganze Abteilungen ist das Inhouse-Format oft wirkungsvoller, weil an gemeinsamen Situationen gearbeitet wird.
- Für wen ist dieses Training nicht geeignet?
- Nicht geeignet, wenn ein akuter, ungeklärter Konflikt zwischen Teilnehmenden im Raum ist – dann ist Deeskalation oder Mediation der bessere erste Schritt.
Termine
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