Transferbegleitung
Persönliche Transferbegleitung
Gruppen-Coaching im Team, 1 × pro Monat, jeweils 2 Stunden, an gemeinsam abgestimmten Terminen. Sichert die Umsetzung im Alltag.
200,00 € / Monat
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Kommunikation, Konflikt & Resilienz
Schwierige Mitarbeitergespräche
Das Seminar unterstützt Führungskräfte dabei, schwierige Mitarbeitergespraeche klar, respektvoll und konsequent zu führen.
Dauer: 1 TagFormat: PräsenzZielgruppe: Führungskräfte, Teamleiter, Nachwuchsfuehrungskraefte, Bereichsleiter, Projektleiter mit Führungsverantwortung, HR
Kurz reinhörenAudioinfo zum Seminar
Fachliche Leitung
Andreas Dolle & Ulrike Dolle – Gründung und Methodik. Trainings werden von ausgewiesenen Experten und Partnern von ADM geleitet.
Über das Training
Es gibt Gespräche, vor denen sich auch erfahrene Führungskräfte drücken: Kritik an Leistung, Trennung, Umgang mit Suchtthemen, Rückkehr nach längerer Krankheit, Ansprache von Verhalten im Team. Werden sie zu spät geführt, verhärten sich Positionen, und aus einem Führungsthema wird ein arbeitsrechtliches. Besonders in wachsenden Organisationen und in verteilten Teams entscheidet die Fähigkeit, klare Gespräche zu führen, über Kultur, Bindung und Rechtssicherheit.
Das Training „Schwierige Mitarbeitergespräche" gibt Führungskräften einen strukturierten Rahmen: Vorbereitung (Anlass, Ziel, Fakten), Gesprächsführung (klar, respektvoll, wirkungsorientiert), Umgang mit Emotion und Widerstand sowie Vereinbarungen mit Verbindlichkeit. Gearbeitet wird an eigenen realen Gesprächsanlässen der Teilnehmenden.
Für wen ist das Seminar?
Für wen ist das?
Führungskräfte, Teamleiter, Nachwuchsfuehrungskraefte, Bereichsleiter, Projektleiter mit Führungsverantwortung, HR
Typische Situationen
- •Leistungsabfall bei einer langjährigen Mitarbeiterin muss angesprochen werden
- •Rückkehrgespräch nach längerer Erkrankung steht an
- •Verhaltensauffälligkeiten im Team belasten die Zusammenarbeit
- •Ein Trennungsgespräch muss vorbereitet und geführt werden
- •Kritikgespräch mit einem Leistungsträger, den man nicht verlieren will
- •Umgang mit einem möglichen Sucht- oder psychischen Thema
- •Ein Kollege beklagt sich wiederholt über einen anderen im Team
Inhalte
- Gesprächsvorbereitung
- Rolle und Ziel klären
- schwierige Themen ansprechen
- Feedback und Kritik formulieren
- Umgang mit Reaktionen
- Konflikte klären
- Verbindlichkeit herstellen
- Vereinbarungen treffen
- Nachhalten und Konsequenz
- Übung an Führungsfaellen
Nutzen & Lernergebnisse
Teilnehmende lernen, schwierige Mitarbeitergespraeche sicherer vorzubereiten, klarer zu führen und konstruktive Vereinbarungen zu treffen.
Formate
Präsenz-Seminar
2 Tage · 5–14 Personen
Intensivformat mit Praxisfällen und Transferübungen
Online-Live-Training
2 × ½ Tag · 5–14 Personen
Kompakt in zwei halben Tagen mit Live-Trainer
Inhouse
1–3 Tage · nach Absprache
Zugeschnitten auf Ihr Team, Ihre Fälle, Ihre Sprache
1:1-Coaching
90 Min. pro Session · einzeln
Für Führungskräfte und Schlüsselrollen
Blended Learning
4–6 Wochen · 5–14 Personen
Selbstlernphasen kombiniert mit Live-Sessions
Impuls-Workshop
½ Tag · bis 20 Personen
Für Teams als Kick-off oder Vertiefung
Alle Themen können auch als Inhouse-Format für Unternehmen, Teams oder Führungskreise angefragt werden. Inhalte, Dauer, Zielgruppe und Durchführung werden dabei auf Ihre konkrete Situation abgestimmt.
Neben Präsenzterminen können viele Themen auch als Online-Training oder virtueller Workshop durchgeführt werden. Für Online-Veranstaltungen fällt keine Tagungspauschale an.
Häufige Fragen
- Für wen ist das Training gedacht?
- Führungskräfte, Team- und Projektleitungen sowie HR-Businesspartner, die schwierige Gespräche vorbereiten und führen müssen.
- Werden auch arbeitsrechtliche Aspekte behandelt?
- Wir sensibilisieren für die rechtliche Dimension und verweisen bei Bedarf an juristische Expertise – der Fokus bleibt auf Gesprächsführung.
- Kann ich eigene Fälle einbringen?
- Ja, ausdrücklich. Ein kurzer Steckbrief pro Fall reicht; die Gruppe arbeitet vertraulich.
- Wie realistisch wird geübt?
- Rollenspiele mit Trainerfeedback, teils mit erfahrenen Schauspiel-Sparringpartnern im Inhouse-Setting.
- Was, wenn ich noch wenig Führungserfahrung habe?
- Auch dann sinnvoll – gerade unerfahrene Führungskräfte gewinnen Sicherheit im Gesprächsaufbau und in der Klarheit.
- Für wen ist dieses Training nicht geeignet?
- Nicht geeignet, wenn ein bereits arbeitsrechtlich eskalierter Fall vorliegt – hier braucht es zuerst juristische Klärung, dann Gesprächstraining.
Termine
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Nach dem Seminar geht's weiter
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KI-Coach
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