Transferbegleitung
Persönliche Transferbegleitung
Gruppen-Coaching im Team, 1 × pro Monat, jeweils 2 Stunden, an gemeinsam abgestimmten Terminen. Sichert die Umsetzung im Alltag.
200,00 € / Monat
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Leadership & Führung
Führungskräftetraining für wirksame Führung, Kommunikation und Veränderung
Ein Führungskräftetraining stärkt Führungskommunikation, Klarheit, Entscheidungsfähigkeit und den Umgang mit anspruchsvollen Führungssituationen.
Dauer: 2 TageFormat: PräsenzZielgruppe: Führungskräfte, Teamleiter, Nachwuchsführungskräfte, Bereichsleiter, Projektleiter mit Führungsverantwortung, HR, Personalentwicklung
Kurz reinhörenAudioinfo zum Seminar
Fachliche Leitung
Andreas Dolle & Ulrike Dolle – Gründung und Methodik. Trainings werden von ausgewiesenen Experten und Partnern von ADM geleitet.
Über das Training
Neue Führungskräfte werden oft aus fachlicher Exzellenz heraus befördert – und stehen dann in einer Rolle, für die sie nie ausgebildet wurden. Erfahrene Führungskräfte wiederum kämpfen mit hybrider Arbeit, Fachkräftemangel, Veränderungsdruck und Erwartungen an eine Führungskultur, die es vor fünf Jahren so nicht gab. Wenn Führung im Alltag nicht klar, zugewandt und wirksam ist, verlieren Teams Orientierung, Vertrauen und Leistungsfähigkeit.
Das Führungskräftetraining setzt genau an diesen Alltagssituationen an: Rollenklärung, klare Erwartungen, gute Feedback- und Zielgespräche, souveräne Mitarbeitergespräche in schwierigen Situationen, Führung in Veränderung.
Wir arbeiten an eigenen Führungssituationen der Teilnehmenden – ergänzt um kompakte Modelle (situative Führung, transformationale Führung, psychologische Sicherheit). Formate: offene Seminare, Inhouse-Programme und mehrstufige Entwicklungsreisen mit Peer-Coaching.
Für wen ist das Seminar?
Für wen ist das?
Führungskräfte, Teamleiter, Nachwuchsführungskräfte, Bereichsleiter, Projektleiter mit Führungsverantwortung, HR, Personalentwicklung
Typische Situationen
- •Neue Führungskraft übernimmt Team aus ehemaligen Kolleg:innen
- •Führung im hybriden Team ist unklar und kraftraubend
- •Mitarbeitergespräche werden aufgeschoben
- •Konflikte im Team eskalieren, weil Führung zu spät eingreift
- •Wachstum durch Zukauf: neue Bereiche müssen integriert werden
- •Führung ist stark operativ, strategische Themen bleiben liegen
- •Führungskreis soll eine gemeinsame Sprache und Standards entwickeln
Inhalte
- Führungsrolle klären
- Führungskommunikation
- Feedback und Mitarbeitergespräche
- schwierige Führungssituationen
- Motivation und Verantwortung
- Delegation und Verbindlichkeit
- Teamführung
- Führung in Veränderung
- Umgang mit Konflikten
- Transfer in eigene Führungssituationen
Nutzen & Lernergebnisse
Teilnehmende lernen, ihre Führungsrolle klarer zu gestalten, Gespräche wirksamer zu führen, Verantwortung zu fördern und Teams auch in anspruchsvollen Situationen Orientierung zu geben.
Formate
offenes SeminarInhouse-TrainingFührungskräfte-WorkshopOnline-TrainingEntwicklungsprogrammCoaching
Alle Themen können auch als Inhouse-Format für Unternehmen, Teams oder Führungskreise angefragt werden. Inhalte, Dauer, Zielgruppe und Durchführung werden dabei auf Ihre konkrete Situation abgestimmt.
Neben Präsenzterminen können viele Themen auch als Online-Training oder virtueller Workshop durchgeführt werden. Für Online-Veranstaltungen fällt keine Tagungspauschale an.
Häufige Fragen
- Für wen eignet sich ein Führungskräftetraining?
- Neue und erfahrene Führungskräfte, Teamleitungen, Nachwuchsführungskräfte, Bereichsleitungen und Projektleitungen mit Führungsverantwortung – bis in den Führungskreis der Geschäftsführung.
- Für wen ist es nicht geeignet?
- Für Fachexpert:innen ohne Personalverantwortung, die einzelne Kommunikationsthemen suchen. Für sie sind Themen wie Rhetorik, Feedback oder Konfliktmanagement gezielter passend.
- Wie wird gearbeitet?
- An eigenen Führungssituationen: Rollentraining, kollegiale Fallberatung, Videoreflexion (auf Wunsch), kompakte Impulse und Transferaufgaben zwischen den Terminen.
- Sind mehrstufige Entwicklungsprogramme möglich?
- Ja. Häufig 3–5 Module über 6–12 Monate, ergänzt um Peer-Coaching-Gruppen und 1:1-Coaching. Ideal für Nachwuchs- oder Executive-Programme.
- Werden auch schwierige Situationen wie Kündigung oder Krisenkommunikation trainiert?
- Ja. Anspruchsvolle Mitarbeitergespräche – Kritik, Kündigung, Leistungsprobleme – sind ein zentraler Baustein und werden vertraulich und situationsgerecht geübt.
- Ist das Training auch für Führungskräfte im IT-Umfeld geeignet?
- Ja. Wir haben umfangreiche Erfahrung mit IT-Systemhäusern, SaaS-Firmen und IT-nahen Fachbereichen und passen Beispiele und Kontexte entsprechend an.
Termine
2 gesicherte Termine – findet garantiert statt
Gesicherter Termin – findet garantiert statt
Termin gesichertPräsenz
Di., 25.08.2026 – Mi., 26.08.2026
München
max. 12 Teilnehmer · 2 Tage
ab
1.870,00 € netto pro Teilnehmer
zzgl. 19 % USt.
BuchbarPräsenz
Do., 01.10.2026 – Fr., 02.10.2026
Hannover
max. 12 Teilnehmer · 2 Tage
ab
1.870,00 € netto pro Teilnehmer
zzgl. 19 % USt.
Gesicherter Termin – findet garantiert statt
Termin gesichertPräsenz
Fr., 20.11.2026 – Mo., 23.11.2026
Hamburg
max. 12 Teilnehmer · 2 Tage
ab
1.870,00 € netto pro Teilnehmer
zzgl. 19 % USt.
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Nach dem Seminar geht's weiter
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KI-Coach
KI-Coach zum Seminar
Digitaler Begleiter für Fragen, Reflexion und Übungen zwischen den Terminen – rund um die Uhr verfügbar.
100,00 € / Monat
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