Transferbegleitung
Persönliche Transferbegleitung
Gruppen-Coaching im Team, 1 × pro Monat, jeweils 2 Stunden, an gemeinsam abgestimmten Terminen. Sichert die Umsetzung im Alltag.
200,00 € / Monat
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Kommunikation, Konflikt & Resilienz
Psychologische Sicherheit im Team
Psychologische Sicherheit im Team beschreibt die Grundlage fuer offene Kommunikation, Vertrauen, Lernfähigkeit und konstruktive Zusammenarbeit.
Dauer: 1 TagFormat: PräsenzZielgruppe: Führungskräfte, Teams, HR, Organisationsentwicklung, Projektteams, Change-Verantwortliche, Transformationsverantwortliche, Teamleiter
Kurz reinhörenAudioinfo zum Seminar
Fachliche Leitung
Andreas Dolle & Ulrike Dolle – Gründung und Methodik. Trainings werden von ausgewiesenen Experten und Partnern von ADM geleitet.
Über das Training
Teams liefern dann Höchstleistung, wenn Menschen sich trauen, unangenehme Wahrheiten auszusprechen: einen Fehler zu benennen, eine Idee ins Raue zu geben, eine Entscheidung zu hinterfragen. Fehlt diese psychologische Sicherheit, entstehen Schweigespiralen: Risiken werden zu spät gemeldet, Kundenfeedback wird geschönt, und Innovation stirbt in der Vorbesprechung. Besonders in IT-Systemhäusern, Beratungen und wachsenden Mittelständlern wird dieser Faktor zur harten Wirtschaftlichkeitsfrage.
Das Training „Psychologische Sicherheit im Team" macht Führungskräften und Teams sichtbar, was psychologische Sicherheit ist (und was nicht), wie sie messbar wird und welche konkreten Verhaltensweisen sie stärken. Grundlage sind die Arbeiten von Amy Edmondson, ergänzt um konkrete Formate für Retros, 1:1-Gespräche und Führungsroutinen.
Für wen ist das Seminar?
Für wen ist das?
Führungskräfte, Teams, HR, Organisationsentwicklung, Projektteams, Change-Verantwortliche, Transformationsverantwortliche, Teamleiter
Typische Situationen
- •Risiken in Kundenprojekten werden erst gemeldet, wenn sie eskalieren
- •In Retros wird viel Positives, aber wenig Konkret-Kritisches gesagt
- •Junior-Mitarbeitende bringen ihre Ideen nur im 1:1 ein, nicht im Team
- •Nach einem Fehler sucht das Team zuerst nach Schuldigen
- •Führungskräfte erleben ihr Team als nickend, aber nicht mitdenkend
- •Diversity-Initiativen bleiben ohne Wirkung, weil andere Perspektiven nicht gehört werden
- •In einem verteilten Team traut sich niemand, den Chef offen zu widersprechen
Inhalte
- Grundlagen psychologischer Sicherheit
- Kommunikation und Vertrauen
- Führungsverhalten
- Fehlerkultur
- Beteiligung und Stimme im Team
- Umgang mit Bedenken
- Teamdialoge gestalten
- konkrete Vereinbarungen fuer Zusammenarbeit
- Transfer in den Alltag
Nutzen & Lernergebnisse
Teilnehmende erkennen, wie psychologische Sicherheit entsteht, welche Kommunikationsmuster sie stärken oder schwächen und wie Teams offener, lernorientierter und verantwortlicher zusammenarbeiten können.
Formate
Präsenz-Seminar
2 Tage · 5–14 Personen
Intensivformat mit Praxisfällen und Transferübungen
Online-Live-Training
2 × ½ Tag · 5–14 Personen
Kompakt in zwei halben Tagen mit Live-Trainer
Inhouse
1–3 Tage · nach Absprache
Zugeschnitten auf Ihr Team, Ihre Fälle, Ihre Sprache
1:1-Coaching
90 Min. pro Session · einzeln
Für Führungskräfte und Schlüsselrollen
Blended Learning
4–6 Wochen · 5–14 Personen
Selbstlernphasen kombiniert mit Live-Sessions
Impuls-Workshop
½ Tag · bis 20 Personen
Für Teams als Kick-off oder Vertiefung
Alle Themen können auch als Inhouse-Format für Unternehmen, Teams oder Führungskreise angefragt werden. Inhalte, Dauer, Zielgruppe und Durchführung werden dabei auf Ihre konkrete Situation abgestimmt.
Neben Präsenzterminen können viele Themen auch als Online-Training oder virtueller Workshop durchgeführt werden. Für Online-Veranstaltungen fällt keine Tagungspauschale an.
Häufige Fragen
- Was ist psychologische Sicherheit genau?
- Die geteilte Überzeugung in einem Team, dass man Fehler eingestehen, Fragen stellen und andere Meinungen äußern kann, ohne dafür sozial bestraft zu werden.
- Für wen ist das Training gedacht?
- Führungskräfte, Team- und Projektleitungen, Scrum Master, HR und Führungsteams, die Zusammenarbeit und Innovation verbessern wollen.
- Wird psychologische Sicherheit messbar gemacht?
- Ja. Wir arbeiten mit einem kurzen Team-Assessment und verknüpfen die Ergebnisse mit konkreten Führungs- und Teamroutinen.
- Wie unterscheidet sich das von Wohlfühl-Kultur?
- Psychologische Sicherheit ist nicht Nettigkeit, sondern die Grundlage für harte, ehrliche Diskussion. Sie erhöht Anspruch und Verbindlichkeit, statt sie zu senken.
- Ist das Training auch als Inhouse-Format sinnvoll?
- Ja. Für Führungskreise und ganze Teams empfehlen wir Inhouse mit realem Team-Assessment vorab.
- Für wen ist dieses Training nicht geeignet?
- Nicht geeignet, wenn das Führungsteam nicht bereit ist, eigenes Verhalten zu hinterfragen – ohne diese Bereitschaft bleibt das Thema ein Poster an der Wand.
Termine
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