Transferbegleitung
Persönliche Transferbegleitung
Gruppen-Coaching im Team, 1 × pro Monat, jeweils 2 Stunden, an gemeinsam abgestimmten Terminen. Sichert die Umsetzung im Alltag.
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Leadership & Führung
Laterale Führung: Wirksam führen ohne Vorgesetztenfunktion
Ein Training für alle, die ohne disziplinarische Weisungsbefugnis führen: Projektleitungen, Fachexpert:innen und Koordinator:innen lernen, Kolleg:innen zu gewinnen, Interessen auszugleichen und Ergebnisse über Abteilungsgrenzen hinweg zu sichern.
Dauer: 2 TageFormat: PräsenzZielgruppe: Projektleiter, Teamkoordinatoren, Fachexperten, Product Owner, Stabsstellen, Nachwuchsführungskräfte, Key Account Manager mit internen Schnittstellen
Kurz reinhörenAudioinfo zum Seminar
Fachliche Leitung
Andreas Dolle & Ulrike Dolle – Gründung und Methodik. Trainings werden von ausgewiesenen Experten und Partnern von ADM geleitet.
Über das Training
In vielen Organisationen wird immer mehr Arbeit in Projekten, Netzwerken und abteilungsübergreifenden Teams erledigt. Wer diese Arbeit koordiniert, hat oft Verantwortung für das Ergebnis – aber keine Weisungsbefugnis gegenüber den Beteiligten. Prioritäten konkurrieren, Zusagen werden nicht eingehalten, Konflikte bleiben ungelöst.
Im Training zur lateralen Führung lernen Teilnehmende, Einfluss ohne Hierarchie aufzubauen: durch Verständigung, tragfähige Beziehungen und kluge Nutzung von Macht- und Interessenlagen. Grundlage ist das bewährte Modell der lateralen Führung mit den drei Hebeln Verständigung, Macht und Vertrauen.
Geübt wird an echten Situationen der Teilnehmenden – vom Projektstart über schwierige Abstimmungen bis zur Eskalation. So entsteht ein Vorgehen, das im Arbeitsalltag sofort trägt.
Für wen ist das Seminar?
Für wen ist das?
Projektleiter, Teamkoordinatoren, Fachexperten, Product Owner, Stabsstellen, Nachwuchsführungskräfte, Key Account Manager mit internen Schnittstellen
Typische Situationen
- •Kolleg:innen aus anderen Abteilungen halten Zusagen nicht ein
- •Das Projekt hat Priorität – aber nicht für alle Beteiligten
- •Fachexpert:innen sollen Ergebnisse verantworten, ohne Weisungsbefugnis
- •Konflikte zwischen Abteilungen blockieren den Fortschritt
- •Als Nachwuchsführungskraft fehlt noch die formale Rolle
- •Eskalation an die Linie wirkt wie ein Gesichtsverlust
Inhalte
- Rollenklarheit: Verantwortung ohne Weisungsbefugnis
- Die drei Hebel lateraler Führung: Verständigung, Macht, Vertrauen
- Stakeholder-Analyse und Interessenlandkarte
- Überzeugen statt anweisen: Argumentation und Einwandbehandlung
- Verbindliche Vereinbarungen treffen und nachhalten
- Umgang mit konkurrierenden Prioritäten und Ressourcen
- Konflikte über Abteilungsgrenzen hinweg lösen
- Professionell eskalieren – ohne Beziehungen zu beschädigen
- Meetings und Abstimmungen wirksam moderieren
- Eigene Wirkung und Standing im Netzwerk
Nutzen & Lernergebnisse
Teilnehmende führen Projekte und Schnittstellen sicherer, gewinnen Kolleg:innen für gemeinsame Ziele, treffen verbindlichere Absprachen und lösen Konflikte, bevor sie eskalieren – ganz ohne disziplinarische Macht.
Formate
offenes SeminarInhouse-WorkshopOnline-TrainingEinzelcoaching für Projektleitungen
Alle Themen können auch als Inhouse-Format für Unternehmen, Teams oder Führungskreise angefragt werden. Inhalte, Dauer, Zielgruppe und Durchführung werden dabei auf Ihre konkrete Situation abgestimmt.
Neben Präsenzterminen können viele Themen auch als Online-Training oder virtueller Workshop durchgeführt werden. Für Online-Veranstaltungen fällt keine Tagungspauschale an.
Häufige Fragen
- Was bedeutet laterale Führung?
- Laterale Führung heißt, Menschen zu führen und Ergebnisse zu verantworten, ohne ihnen disziplinarisch vorgesetzt zu sein – etwa in Projekten, Netzwerken oder an Schnittstellen.
- Für wen eignet sich das Seminar?
- Für Projektleitungen, Fachexpert:innen, Product Owner, Koordinator:innen und Nachwuchsführungskräfte, die über Abteilungsgrenzen hinweg Wirkung erzielen müssen.
- Was ist der Unterschied zum Führungskräftetraining?
- Das Führungskräftetraining richtet sich an disziplinarische Führungskräfte. Laterale Führung konzentriert sich auf Einfluss ohne Hierarchie: Verständigung, Vertrauen und kluger Umgang mit Interessen.
- Können eigene Fälle eingebracht werden?
- Ja. Teilnehmende bringen reale Projekt- und Schnittstellensituationen ein und trainieren sie mit strukturiertem Feedback.
- Ist das Training als Inhouse-Format möglich?
- Ja. Inhouse beziehen wir Ihre Projektstrukturen, Rollen und typischen Schnittstellen direkt ein.
- Was kostet die Teilnahme?
- 900,00 € netto pro Teilnehmer und Tag zzgl. 19 % USt. Bei Präsenz kommt eine Tagungspauschale von 35,00 € netto pro Tag hinzu.
Termine
BuchbarPräsenz
Di., 02.02.2027 – Mi., 03.02.2027
Berlin
max. 12 Teilnehmer · 2 Tage
ab
1.870,00 € netto pro Teilnehmer
zzgl. 19 % USt.
BuchbarPräsenz
Di., 09.03.2027 – Mi., 10.03.2027
Paderborn
max. 12 Teilnehmer · 2 Tage
ab
1.870,00 € netto pro Teilnehmer
zzgl. 19 % USt.
BuchbarPräsenz
Di., 13.04.2027 – Mi., 14.04.2027
Hamburg
max. 12 Teilnehmer · 2 Tage
ab
1.870,00 € netto pro Teilnehmer
zzgl. 19 % USt.
BuchbarOnline
Di., 08.06.2027 – Mi., 09.06.2027
Online
max. 12 Teilnehmer · 2 Tage
ab
1.800,00 € netto pro Teilnehmer
zzgl. 19 % USt.
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Nach dem Seminar geht's weiter
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KI-Coach
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100,00 € / Monat
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